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      咨询业务

      Consulting Service

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      业务流程优化

      项目开发依据:流程分类框架(APQC)、流程管理、业务流程再造(BPR)等
      项目目的与作用:
              ※  提升企业关键过程的有效性和效率,确保关键流程可支撑公司战略的实现;
              ※  优化关键流程指标设置、有效运用工具和方法,提升关键过程的能力和水平。

      辅导阶段辅导内容实施周期辅导人天交付物
      业务流程梳理/优化调研诊断 1、各部门职能、流程访谈
       22020欧洲杯比分竞猜、初步搭建流程框架
      2周8流程管理诊断报告
      培训 流程管理课程讲解1培训课件
      流程识别 12020欧洲杯比分竞猜、评审流程框架
       22020欧洲杯比分竞猜、制定关键流程准则
       32020欧洲杯比分竞猜、确定流程分级及关键流程
      3流程清单
      流程分析 1、开展关键流程分析2020欧洲杯比分竞猜,明确流程的目的、范围、活动起始与结束、关键节点、流程指标、控制要求、工作接口等
       2、建立流程指标系统2020欧洲杯比分竞猜,明确指标名称、测评方式、周期、测评部门、目标值等
      2-3个月30关键流程分析表
       流程指标清单
      流程文件化 1、流程文件编制培训

       22020欧洲杯比分竞猜、指导流程文件的编制

       32020欧洲杯比分竞猜、组织流程文件的评审

       4、流程文件发布、实施
      2-3个月20关键流程文件
      流程审计 12020欧洲杯比分竞猜、流程审计培训,
       2、辅导实施流程审计,提出流程执行问题
       3、辅导流程执行不到位问题实施整改
      流程文件运行半年后15流程审计报告
      流程优化 基于效率低下、绩效指标不达标的流程进行再度分析、优化5流程优化建议

      下一个:IATF16949

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