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      咨询业务

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      方针管理

      一、项目简介

       方针管理是一种运用激励理论和系统化的手段,依靠上下全体职工的参与2020欧洲杯比分竞猜,充分调动全体职工的积极性和智慧2020欧洲杯比分竞猜,以企业的方针为中心,遵循PDCA循环的原则,进行系统管理的方法。

       方针管理是从目标管理演化而来的。目标管理(Management by Objectives)也称为目标管理法2020欧洲杯比分竞猜,简称为MBO,是一种强调自主管理为核心的管理方法2020欧洲杯比分竞猜,是二十世纪五十年代由美国的管理学家彼得·德鲁克(Peter·F·Drucker)在管理科学发展过程中创立的2020欧洲杯比分竞猜。1964年,日本Bridgestone株式会社(现在的Bridgestone Tire 株式会社)首先从美国导入目标管理。当时,日本企业的经营在组织的规范化和管理系统的制度化方面较为落后,在充满含蓄性的日本孕育出的企业风土中,有关高层领导决策明确化的气质尚未育成,导入目标管理的原因就是看中了该方法的第一项功能,即:企业内部信息自上而下的传递功能2020欧洲杯比分竞猜2020欧洲杯比分竞猜。另外2020欧洲杯比分竞猜,日本质量管理重视预防管理,强调防患于未然2020欧洲杯比分竞猜,比起结果来说更重视过程。因此,日本将其移植过去后2020欧洲杯比分竞猜,经过修正、改善2020欧洲杯比分竞猜,日本式的目标管理——方针管理就诞生了2020欧洲杯比分竞猜。

       我国自70年代末,分别向日本和美国学习方针管理和目标管理2020欧洲杯比分竞猜,并命名为“方针目标管理”,通过系统开展方针管理,可以使企业的战略目标和关键战略举措得到充分地展开和落实,保持公司各个层次行动的系统一致性和协调性2020欧洲杯比分竞猜。

      二2020欧洲杯比分竞猜、项目的范围

      方针管理项目的范围,包括项目的目标、可交付成果、范围说明等方面的内容:

             (1)项目的目标:通过内外部环境分析,明确公司的长期发展方向、目标与战略;系通展开公司2020欧洲杯比分竞猜、部门、关键岗位等各层次的目标与对策,完善公司战略的部署;为有效和高效的绩效管理提供输入2020欧洲杯比分竞猜;

             (2)项目的可交付成果:系统2020欧洲杯比分竞猜、规范的战略分析框架;公司目标与战略展开成系统的战略目标体系和对策方案体系,形成公司年度的《方针蓝皮书》;项目参与人员知识与能力的提升;建立健全公司的战略参与和战略沟通机制2020欧洲杯比分竞猜;

             (3)项目范围说明:项目范围的构成如图3.1-2所示。

      图片2.png

      三、项目各步骤、内容、方法及时间

      项目阶段

      内容结构展开

      阶段目标

      采用的方法

      持续时间

      (工作天)

      咨询人员现场工作(人天)

      一、建立项目组织

      1、确定项目团队模式

      22020欧洲杯比分竞猜、选择项目团队成员

      3、明确团队成员分工

      4、制定项目团队章程

      组建有利于项目推进的组织架构

      1、矩阵式组织结构

      2、团队组建

      3、面谈沟通

      3

      1

      二、方针管理培训

      12020欧洲杯比分竞猜、方针管理理论与方法培训

      2、SWOT方法培训

      3、它战略分析方法简要介绍

      掌握方针管理的原理2020欧洲杯比分竞猜、步骤与方法

      集中授课

      1

      1

      三、外部环境调研

      12020欧洲杯比分竞猜、调查方案策划

      2、外部环境信息调查

      3、外部环境信息分析、变动趋势分析

      明晰外部环境及其变动趋势,确认公司的目标与主要战略

      1、矩阵表

      2、信息源识别与信息收集、归纳

      3、头脑风暴

      20

      方案策划:1

      信息归纳:2

      战略研讨:1

      四、内部环境分析

      12020欧洲杯比分竞猜、信息收集方案策划

      2、内部信息收集2020欧洲杯比分竞猜、分析

      32020欧洲杯比分竞猜、内部变动趋势分析

      4、内部问题点研讨

      明晰内部资源及其变动趋势,确认与公司目标与主要战略的适应性

      1、矩阵表

      2、信息源识别与信息收集2020欧洲杯比分竞猜、归纳

      32020欧洲杯比分竞猜、头脑风暴

      10

      方案策划:1

      信息归纳:1

      战略研讨:1

      五、方针展开(1)

      1、中长期方针的调整、完善与确定

      2、中长期方针展开到逐年方针(目标—目标2020欧洲杯比分竞猜,目标—对策2020欧洲杯比分竞猜,对策—目标2020欧洲杯比分竞猜,对策—对策展开)

      1、完善并确定中长期方针

      2、明确逐年度方针

      1、展开表

      2、研讨会

      32020欧洲杯比分竞猜、对策

      4、头脑风暴

      6

      中长期方针确定:2

      中长期方针展开:3


      六、方针展开(2)

      1、年度方针展开到各部门方针(目标—目标2020欧洲杯比分竞猜2020欧洲杯比分竞猜,目标—对策,对策—目标,对策—对策展开)

      明确各部门年度方针

      1、展开表

      22020欧洲杯比分竞猜、研讨会

      3、对策

      4、头脑风暴


      15

      8


      七、编方针蓝皮书

      12020欧洲杯比分竞猜、目标/对策汇总整理

      2、编制《方针蓝皮书》

      理清目标/对策系统2020欧洲杯比分竞猜;方针系统发布

      平衡记分卡

      10

      3


      八、检讨与修正

      1、发布后半年检讨

      2、编制年度方针报告

      实施PDCA循环

      汇报会

      5

      3

      四、项目风险及应对措施

      可预见的风险

      对项目的不利影响

      短期应对策略

      长期应对策略

      频次高低

      影响大小

      消除难易

      综合影响

      一、高层支持力度不够

      3

      10

      8

      240

      12020欧洲杯比分竞猜、高层参与项目培训

      22020欧洲杯比分竞猜2020欧洲杯比分竞猜、高层担任项目Leader

      3、高层公开作出承诺

      1、建立高层领导关注和参与项目阶段评审机制

      2、项目成果有效应用

      二、项目组成员参与激情不高

      7

      6

      3

      126

      1、明确责任

      22020欧洲杯比分竞猜、制定章程,明确考核

      1、改善企业文化,建立内部持续改进机制

      三、数据收集困难

      8

      9

      5

      360

      1、精心策划数据源

      2、应用多种收集方法

      1、建立信息情报处理中心

      四、项目成果不能发挥应有的作用

      5

      8

      2

      80

      12020欧洲杯比分竞猜2020欧洲杯比分竞猜、加强项目阶段评审

      22020欧洲杯比分竞猜、加强各层次人员培训

      1、建立规范的方针管理流程,持续运行和改进

      五、项目报价

              指导老师通常为2~3名。

      上一个:战略管理

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